Вот несколько действенных способов замотивировать человека на «трудовые подвиги»:
Мотивировать не только работой и результатом. Помните, что сотрудники могут уделять внимание не только своим непосредственным рабочим заданиям. Ученые выяснили, что сотрудники, для которых характерен высокий потенциал, как правило, живут полной жизнью — имеют творческие или спортивные увлечения. Сотрудник, который ориентируется на высокие результаты вне офиса, будет так же самоотверженно выполнять порученную ему работу. А для этого необходимо интересоваться, чем живут ваши работники и что ими движет.
Самостоятельная оценка своей работы. Важно научить подчинённых определять степень успешности проделанной работы. Хороший способ — формирование таблиц, где сотрудники отмечают свои «маленькие победы» и недоработки.
Индивидуальные рабочие условия. У работников разные конечные цели в карьере и работе. А значит, каждому из них нужно обеспечить разные условия для профессионального роста.
Интерес к результатам. Не стесняйтесь спросить сотрудника, как ему работалось над проектом и чего он достиг по итогу, как это повлияло на его взгляд на работу и чего бы ему хотелось в следующий раз.
Прозрачная система бонусов. Она должна быть чёткой и понятной для всех сотрудников. Лучше ещё раз осветить программу поощрений, чтобы было понятно, что «с потолка» ничего не падает, и за какой труд что полагается.
Постоянное взаимодействие начальника с подчиненными. Возможность для общения между руководителями и исполнителями создаёт «прозрачность» в офисе и благоприятную атмосферу для повышения мотивации.
Больше самостоятельности. Сотрудник, способный самостоятельно принимать решения по вопросам, не требующим постоянного контроля со стороны руководства, выполняет работу лучше. Личная ответственность мотивирует.
Создание банка идей. Сюда можно включить все мысли сотрудников относительно проектов, условий работы и любых вещей, касающихся рабочего процесса. А руководитель обязан время от времени интересоваться содержимым банка. В качестве банка может быть выбран обычный блокнот, куда любому сотруднику можно записывать всё, что кажется важным.
Знания — сила. В том числе и в отношении мотивации. Добиться профессионализма можно только освоив определённый багаж. Саморазвитие — действенный способ замотивировать сотрудника.
Пояснение заданий. Чем понятнее задача, тем проще её выполнить. Чем проще выполнить, тем увереннее чувствует себя исполнитель. А систематическое повышение самооценки — хороший стимул к работе. Этим тоже можно пользоваться.
Личные награды. Если над успешным проектом трудилась группа, то лучше отметить каждого её члена в отдельности, чем присвоить коллективную грамоту отделу. Скромный личный презент лучше большого коллективного.
Обмен положительной информацией. Если подчинённые хотят поделиться позитивной оценкой руководства, офиса, коллеги или проекта — дайте им возможность делать это во всеуслышание. Не важно, будет ли это сделано раз в месяц или на ежедневной планёрке.
Подходящая работа. Внимательно смотрите, подходит ли текущая работа определенному сотруднику. Ведь если человек не видит себя в этой работе, его невозможно мотивировать. Возможно, неспешного сотрудника стоит перевести из менеджеров в рекламщики или ИТ-специалисты, и тогда он раскроет свои таланты? Это несколько рискованный, но определённо рабочий метод.